歡樂惡搞

我們這邊已經變成
有爭議的上級交辦都改通電話了

黑對 然後下級會側錄電話內容

在資訊不發達的時代
你就了解到那堆雞巴人是怎麼混上去的

>>2592402
這就是年輕一輩都不接電話
只會用whatsapp跟上司及客戶溝通
因為這樣自然留有溝通記錄
當上司及客戶前言不對後語的時候
就可以直接截圖對他說：『你當時不是這樣說的喔~』

>>2592418
跟網路酸民討論也是
本來想好好講的
結果每次都只有一堆低能兒在那邊吵鬧
之後就懶得跟那些智障溝通了

>>2592418
如果以台灣的網路風氣來說 就算有留著跟之前不一樣的說詞
還是可以繼續狡辯下去

>>2592424
跟只想酸的網路槓精是討論不下去的
因為對方根本不講邏輯
我有很深的感觸，現在的討論環境跟過去差很多

過去的討論是：A反駁B，B需要從A的反駁中找出邏輯漏洞
雙方的辯論是不斷推進、引經據典的

現在的討論是：A反駁B，B開始扣帽子、顧左右而言他、換IP人身攻擊
整個討論串沒多少是針對主題跟個人理解，全都變成謾罵

垃圾上司真要番起來
你就算拿證據貼他臉也沒用
我就遇過垃圾上司說"就算OOO你就不用做是不是"

>>2592438
然後會多個c，c只是來罵b的，也根本就不想要討論
最後達成完美結局
cxb
a是多餘的

>>2592418
我自己的工作就是當溝通橋梁，最常見的就是要幫客戶跟RD說明需求，把RD做出來的東西跟客戶介紹，被業務帶著去promote新技術。
去highlight測試端或產線他們的異常問題，檢查Q寫出來的8D合不合理，被客戶罵說你給的甚麼垃圾看都看不懂之類。

所以很常需要會議、需要再三確認對方講的內容跟我理解的是否一致、確認對方真的有聽到我押的deadline、對方接下來準備做出來的東西真的是客戶想要的不要做三個月後客戶說幹這不是我們談好的東西啊。

總之是一個擅長道歉跟找藉口的職位，最懂該如何確定溝通如何有效，而且做十年了都做到部經理。

可以要求有溝通紀錄是正確，但是不是每次溝通方式都能照你想要的，有時甚至是當面會議，對方就打電話來講你也不能要求他掛掉改用別的，甚至他講完你要他發Mail他就生氣，或是嘴巴說好我馬上發結果沒發。

最好就是只要發現沒有紀錄，馬上主動發郵件"根據剛剛說明，我這邊協助整理了一下結論，剛剛討論關於OOOO的議題，我們的結論/AR是1.2.3.，我會馬上按此結論進行，若有任何誤解的地方還請不吝糾正"

重點就是不能寫"請問這樣對嗎?" "請問您剛剛意思是這樣嗎?"
一定要用你沒回就是默認的寫法，不然一定會有人
"當時我有答應嗎?" "我有回復你嗎你翻出來啊?"
一定會有。

而且開頭一定要寫明我們討論關於OOOO的議題，不然會有人說"我講的根本不是這件事你自己亂套"
就連下面AR也最好有條件、目的、動作
1.由於產品操作於200V電壓並長期開通，為確認此執行條件下產品壽命>請可靠度工程師於5/2以前提供SOA圖(owner:XXX)
時間跟負責人也要馬上押上。

然後最容易翻案的人就是印度，再來韓國，再來中國，然後是美國跟法國。
德、英、日、台都還好。

有碰過在會議紀錄上簽名簽日期的然後事後死不認的
真的人不要臉天下無敵

>>2592543
最近也是跟一個下包廠商對接
感覺對方有點精障
你跟他說A，他就會曲解成B
問他YES or NO，就會東拉西扯成別的東西
搞得跟他溝通必須再三強調要的東西就是這個，不是B也不是C
一句話要講好幾次

以前的主管就是訂了新規定
你照他的規定做
出了問題時他會劈頭就罵
還是那種很大聲吼的那種
先把你壓下去後
就算你是對的也會變成錯的

結果後來來了個較年輕的新人
完全不吃他那套
主管罵和吼
新人繼續和他辯
後來新人就留紀錄和證據
一碰到狀況就把簿子翻出來對證
直接把主管堵到沒話說
主管計仇後就開始改針對挑他工作毛病

那主管爭議一直很大
喜歡挑員工問題
一旦發現就會放大檢視其所有缺點
直到把人逼走
人走太多導致產線缺人時
就會變得很客氣
但一旦人員補齊時
他的氣焰就又上來開始一副兇臉
曾搞到員工不爽離職後叫人在工廠外賭門要打他
最後還請警察來幫忙協調才收場
那事件後有收斂幾個月
之後又開始恢復本性
只能說誰碰上他誰衰毛

>>2592619
怎麼當主管的大部份都是精障老害

>>2592418
上司：少給我狡辯了，有時間修圖亂改我的留言還不快想辦法把當下的問題處理掉

這我的上一任職場老闆講的，在場還有三四個同仁也在場聽見他的胡言亂語

>>2592623
有的靠專業，有的靠後台

>>2592619
幾年前遇過有趣的業務主管罵他底下業務。
那是真的沒在管的，小小辦公室吼到樓上樓下都聽得見。
但是吼的內容，總之業務做事流程跟他覺得的不一樣，但不能說錯也無傷大雅。
例如業務覺得先確認需求規格，再來跟對方講價格。
那主管覺得你要先問對方預算價格再談有沒有適合的。
但怎樣都沒差因為反正只是磨合順序而已，最後只看要不要簽約。
前幾分鐘業務還在跟主管想辦法解釋
"我是覺得怎樣怎樣" "我以為怎樣怎樣"然後一直被打斷吼回去。
接著業務開始說"好" "好，知道了" "好之後會照做"
然後主管就開始"我不是要你說好就好!你好甚麼!"
媽的連同意都不行

接著最有趣是"你當業務連這點sense都沒有你當甚麼業務，你去外面當那群工程師輕鬆領薪水就好了啊!"

前面有提到他吼到樓上樓下都聽得到吧，恩RD工程師們就坐在附近。而且我們公司是IC design類型，雖然我們這種FAE、PD、QA雖然只是支援類工程師確實在公司打雜，但設計公司RD才是老大，而且這是老牌公司了，裡面幾個薪水不知道五六百萬那種待30年的老RD，他一個大概來10年左右的業務主管這樣吼，那事情就真的精彩了。

這時跟我一樣菜的還在那邊跟我講悄悄話"幹你們家(這業務主管跟我同事業群)Samuel是怎樣，瞧不起我們喔"，老RD好幾個直接走上去高層辦公層了，過中午都沒下來，整層工程主管、老RD人都不在，剩下我們一群菜鳥在吃瓜，那個業務主管還在會議室裏面亂吼。

接著就是看到最有趣的，CEO鐵著臉下來，後面跟著那群RD，直接敲門進那會議室，叫業務主管上樓。
當天四點多，業務主管去桌上收東西，總務在旁邊盯，人資拿著文件讓他馬上簽。不過那個被吼的業務也是有脾氣，依然馬上離職走人。

媽的智障到家。

幾年後那個被吼的業務去深圳創小公司當代理，走人的主管...有次我們新的業務去跑客戶時，被人介紹"喔你也是OOO的業務喔那你認不認識Samuel"然後介紹給他，回來問，馬上被我們講故事說不要接觸。

>>2592623
當主管就兩條路
1.靠年資混上去
2.靠關係空降

>>2592623
以前經濟在上升期的時候
市場上只有你不夠力爭取的機會
這個年代企業要成功必須要夠拚(不夠拚也行，就是賺少一點)
總之就是你有一萬匹力量就能賺一萬，十萬匹力量能賺十萬，多多益善這樣

現代是經濟發展已經平緩
企業盲目拚殺反而會使營運成本增加
反而是控制有效成本變得重要
正面例子就是蘋果從喬思伯模式轉到庫克模式
如果市場上一百萬就是頂
你有自毀境界一百萬匹力量賺到極限也就九十九萬九千九百九十九(經濟學上沒有絕對的100%)
庫克就是擅長用五十萬匹力量賺五十萬的錢
然後逐步下調用四十九萬匹賺五十一萬的錢
一路退到某個平行點點這樣(例如最後用三十萬匹賺六十萬錢)

大企業可以高薪請到這種人才
在一般企業可不行
最後就是這種最能欺壓下層員工的人能在公司上位
在現代企業架構器材合理的情況下
難聽點說找群豬回來事情也不致辦得太糟
這種混帳才有生存空間

>>2592636
>>剩下我們一群菜鳥在吃瓜
如果我是你同事
馬上叫外送幾桶爆米花
在他走的時候還要吃給他看